。專案停損點 - 專案臨時中止或任何變故
。專案管理 - 開發過程可以避免的事情
。多個專案開發經驗 - 怎麼評估選材，如何快速迭代。
。如何看待不同類型市場與數據。
➤ 講者 ：【吳少辰 / Gamtropy 遊戲熵 】
從科技業轉職的遊戲業菜雞，Gamtropy 的打雜小弟，做了兩款手遊《實況旅人 Subscribe To My Adventure》、《荒漠樂園 DESERTOPIA》，還活著。
➤ 講者 ：【張恆 / Storia 負責人】
科技業半路出家的遊戲開發者，擔任《夜光》、《實況主百萬挑戰》、《食用系少女》等遊戲製作人。
吳：不會特別做市場分析調查。在做原型的過程中，就會慢慢知道好不好玩，接下來先給團隊其他人玩玩看，再給朋友們玩玩看。因為市場上的競爭者都太大了，既然難以取勝，不如去嚐試主流市場中遺落的部分，可能就足夠生存下去了。
張：第一點，獨立遊戲很難跟一線產品競爭，獲利壓力也比較小，所以可以去挑戰大廠覺得獲利能力不夠的題材。首先會找有趣的題材，去看看中長期的趨勢（例如Youtuber），再把原型給其他遊戲製作人玩。並不會去下ab test的廣告
吳：遊戲類型跟題材（主題）是分開的，可以先看趨勢流行什麼類型的遊戲，選擇主題較能回饋到創作者自己本身的，並著重於你在意的是什麼、如何去表現。
吳：有打掉重練的經驗，旅人那款當初就有重練過2-3次，就結果而言是值得的。但是如果有事前準備，還是希望這種狀況不要發生。若已經抱有想要打掉的念頭，繼續做下去的東西就會變得沒有愛，無論好不好玩就是沒有愛了。另外可能會開始覺得專案很難發展下去，遊戲深度夠不深，或是玩起來感覺不對，但又沒辦法透過程式美術去修改。當主題跟Game Play對不上之類的情況發生時，都可能會產生想砍掉重練的念頭。若相信最後會是值得的，團隊的大家也同意，那該砍就砍。
張：就像寫小說可能會在寫到一半的時候，想回去修序章的感覺。做遊戲也一樣，概念可能越做越清晰，又或是越做越奇怪。視自己團隊的情況，如果打掉重練的成本很低就直接砍。如果成本很高的話，也可能會砍規格讓他變成小遊戲。
植物長歪的話，想喬正就很困難。所以種好就出去了，下一款再改進也是可行的。可能每次發佈的產品只有70分，但是作品會隨著時間或團隊越來越好，總還是會有玩家喜歡的。另外，個人覺得如果製作人有完美主義的話不太好。
吳：核心程式、美術都完成，但還沒進量產之前才比較有可能全部打掉重練。
張：如果做一做發現不好，或是以現在狀態上去無法獲利就砍掉，就會進入無限循環。
主持人：總而言之，要評估自己的時間金錢能力再去決定，而沒有所謂的絕對。
張：雖然不會砍掉重練，但是常常延期。有時候可能是企劃書開的不清楚之類的問題。先排除意外狀態，可能是少評估了一些內容，例如上架所需的東西。或是上架的前置固定時程，少估算到遊戲做完之後的事情，例如測試上架等等，至少得抓一個月到一個半月。如果是發現遊戲不好玩之類的話，可能就會延期再更改遊戲內容。
吳：只要有專案存在就一定會延期。除了剛才提到的原因，還有宣傳期需要跟編輯聯繫等等。除非是很嚴重的事情不然不要延遲，沒做完的功能當作之後更新的功能也好。第一版已經夠玩一兩週，那之後再補一些子系統也是可行的。
張：通常跟平台編輯合作的話，是要等編輯而不是給編輯一個時間叫他給你。獨立遊戲不太有一個成品的參考標準，要邊做才會知道遊戲最終會長怎樣，而過程中也可能會增加規格等等。
吳：目前沒有真正放棄過一款專案，而是在過程中努力讓他變好。如果是營運類遊戲，何時停止，顯而易見的是在收益沒辦法打平成本的時候。當中可能還會有一些緩衝期，但如果已經不能獲利了，就會慢慢把資源放去下一款遊戲上。
張：有放棄兩個專案。一個是規格開太大，眼高手低，最後做到一半接近放棄。分成上下篇出AVG遊戲，但下集一直沒有釋出。投資對象也捲款潛逃，所以就放棄了。預設開發金額跟預估收益非常重要，假設開發金額已經到了，那就要用收益去減預估的金額做收尾。
吳：目前做過的產品都不是很相似，唯一不變的都是在手機平台上面。未來要不要挑戰同類型的遊戲，還沒有固定的答案。如果開發同類型的產品，便會有可以重複利用的東西，那就可以節省時間成本。儘管我們喜歡嘗試不一樣的東西，但是怎麼設計如何讓玩家付費的模式還是可以重複利用的。
主持人：那通常是先訂主題，還是類型呢?
吳：我是先決定主題、議題，才去找適合的玩法來做。但每個人習慣的方式不一樣，所以也不是絕對。
張：接案可能會做已經做過的東西。但自己的案子的話，會比較想做不同類型的作品。如果都是做同類型的話，累積經驗可能比較快，但對於個人來說可能會顯得缺乏成長，總之還是要視自己的需求是什麼來決定。在題材上，若是手機遊戲的話，我會選擇先找玩法再去套故事。主機的話，則會先想一個主題再考慮玩法。
吳：假設已經在做第二款遊戲，建議在站穩腳步之前還是先做同類型的東西，因為新類型會遇到的問題會比想像中的多很多。
張：同意吳所說。我認為資金能力要夠才會做新的嘗試，或是一直到看見同類型的天花板之類情形才更換，而且不同平台間受眾的轉換率是很差的。
現場提問：維持同玩法的話，玩家會不會覺得膩？
吳：同玩法或相似的遊戲，其實服務的玩家不一定都是來自於同一款遊戲。另外，若選擇開發同類型的話，二代還可以達到交叉推廣的效果。
張：玩法類似是可以降低玩家的學習成本的，新作可能是玩法類似但再加一點新功能。視平台差異，也會得到不一樣的玩家想法。
吳：開新專案時，通常第一項是製作原型（約2-4週），因為團隊都是程式人員，做原型的能力比較強。再來第二項則是核心的開發，設計核心資源循環。第三項是量產，第四項是測試，最後第五項就會是上架前準備，其中四、五項的工作是可以重疊的。
張：第一項是企劃書，所有主要以企劃為主。第二項才是AVG的原型，這個流程比較簡單，重點著重在美術和劇本上。第三項則是先做10分鐘的版本，但是品質是上架後希望達到的程度。在實際製作前，先拿去給投資看之類的，有確定的資金來源才會繼續做。因為AVG沒有辦法循環，所以先做好一個背景，大家滿意之後才會進行量產。
吳：就算很小，只要有一定程度和品質的東西，是可以拿出去給投資人、玩家試玩和參加展覽的。
張：盡量不要讓自己有太大的壓力，選擇會因此受限非常多。分配上先撇除生活開銷，假設有80萬可以用，可能會抓一半當作開發資金，剩下的則當作預備。假設選擇募資的方式，也要提供有一定程度的產品，還要算入經營募資的成本。
吳：同意張所說。預估最少未來一年到一年半都活的下去的程度。如果是工作室或是公司的話，不要害怕跟銀行往來，有一定的信用分數未來才有機會借更多錢。
吳：手機遊戲的話，一定會裝第三方數據蒐集功能，需要鎖定幾個關鍵的kpi。下載量都是浮雲，通常會另外使用Firebase Analytics和Google BigQuery。舉例來說，ios使用者付費意願高也更投入，不過實況旅人在Android的平均付費是比ios較高。
張：收益上Android通常高ios很多，儘管人數多但每個人的付費量比ios低，Android收益還是多大概三至四倍。另外，Android的玩家一般偏好功能性的付費，項是永久去廣告等等。使用上，至少我認為一定要接Firebase Analytics。
圖片載入中，請稍候...
